【招聘简章】
“仕官生向往计划”-南京龙湖地产2017届实习生校园招聘全面启动
实习职位几乎涵盖龙湖地产所有的业务部门，
来自投资发展、财务、客户研究、策划、工程、成本、运营等领域的众多职位
向广大南京大学研究生（本科生）发出招募令！
龙湖地产诚意邀请追求卓越、敢为人先的小伙伴们，加入我们的实习生项目！
【实习生项目】
向往计划推行“模拟化岗位实操”、“团队化合作分享”和“产品化成果输出”的管理方式，在向往计划的管理和培养过程中，为实习生注入专业技能、企业认知，挖掘实习生的成就导向、学习创新意识、团队合作与执行能力等关键素质，为其“职业化认知”做好启蒙培养，为仕官生招募计划提供合适人选。
本运营模式提供了“实习引导人”、“领导力培训”、“模拟运营项目”等，为实习生提供方向性指引；而其具体运作和实现，则均由实习生创新执行，公司和高校将为其提供有限资源和导师式辅导。
一、任务背景说明
向往计划在提供给实习生们岗位核心工作内容的实操机会、充分学习先进理论及行业知识的课堂讲授之外，还通过课题研习，模拟了一个公司项目模拟运作的环境，让你体验全真公司项目策划、建立、运营的全部流程；在龙湖地产人力资源部的框架指引和过程辅导下，在向往计划的平台之上，完成此次向往计划的全部内容。
你将拥有一次难得的“实习+研习”的经历，对即将步入社会的你们来说，这是一个对素质的内在挖掘平台，是一次职业素质培养的补充，是一次个人综合能力的全面挑战。
二、主要研习模块
1、精品岗位实习计划
A.【实习引导人】
实习生入职时，各位实习生均会被指派1名实习引导人，帮助实习生适合新的环境，了解所在的团队，快速熟悉公司、部门工作内容。实习引导人会在实习生开营一周内辅助实习生完成实习生报告，帮助实习生制定实习目标和实习计划。同时在实习期间，每个月评阅实习生提交的月度报告，并在绩效考核、答辩中对实习生的工作进行评价。
B.【实习分享会】
HR定期召集实习生举行实习分享会，邀请职能负责人、实习引导人参与。实习生分批将自己的实习情况向嘉宾以及其他实习生进行分享。可以分享的内容有所在职能部门工作内容、自己承担的工作、工作完成情况、工作心得体会、部门氛围、部门同事、公司周边餐饮、八卦等。嘉宾和实习生们可以就自己感兴趣的话题自由交流。实习分享会给实习生们搭建了沟通交流的平台，实习生们可以分享工作心得，了解不同部门的工作职能和工作内容。
C.【实习系列培训】
实习生在入营后可聆听到包括集团星级专家、资深行业从业者、地区总经理、职能负责人、HR等带来的精彩培训讲座。讲座的内容将涵盖向往生入职培训（主要包括龙湖介绍、龙湖社会价值观介绍、职能简介、项目介绍、实习生考核办法）、职业规划培训(DISC行为风格、WBI测试、学生职业生涯培训)、以及其他培训（公司或者部门组织的各类培训例如部门交叉培训等）。
2、前沿课题研习计划
前沿课题研习计划，探寻行业热点问题的解决之道，以结合公司实际，全方位培养向往计划实习生为目标，力求输出有现实价值的成果。
本年度的前沿课题研习计划的主题为：仕官生向往计划新媒体平台建设。
A.【课题研习计划核心词】
新媒体：在web2.0带来巨大革新的年代，媒体形态也带来巨大改变，体验性（experience）、沟通性（communicate）、差异性（variation）、创造性（creativity）、关联性（relation），互联网已经进入新媒体传播2.0时代。
仕官生向往计划：向往计划本身有校园品牌推广宣传的内在需求
B.【任务背景说明】
实习生以小组为单位，试搭建仕官生向往计划微信公众号，体验全真模拟新媒体平台建立运营的初期流程，这是一个对综合素质的内在挖掘平台，是一次职业素质培养的补充，是一个综合能力的全面挑战。
C.【主要任务模块】
◆平台LOGO等VI设计
◆团队组织架构建设
◆平台内容建设
◆运营方案设计
◆成果展示
3、卓越实习生激励计划
【卓越实习生评比】
通过职能负责人、HR和实习引导人对实习生尽职敬业和自适应力、学习思考能力、沟通影响能力、协作领导能力、解决问题能力等综合素质评估和职能工作专业素质评估，结合实习生在实习期间工作、考勤、答辩和团队工作情况，对表现优异的实习生（前20%）授予“卓越实习生”证书。荣获“卓越实习生”的实习生将在当年的仕官生招募环节中，获得优先机会；并有机会获得青岛龙湖“仕官生之家”的体验之旅。
【关于我们】
A.龙湖地产简介
这是你第一次与“龙湖地产”接触，相信你对龙湖地产的了解还是有限的。那么，就让我们一起来简要认识这位卓越雇主。
龙湖地产1993年创建于重庆，发展于全国，是一家专注产品和服务品质的专业地产公司，业务涉及地产开发、商业运营和物业服务三大领域。2009年，龙湖地产有限公司（股份代码：960）于香港联交所主板上市。截至目前，集团拥有雇员14000余人，业务遍布中国长三角、西部、环渤海、华南和华中24个城市，累计已开发项目超过100个，已竣工建筑面积超过2982万平方米，待开发土地储备约3352万平方米，2014年销售额突破490.5 亿元人民币，经营规模和综合实力居中国房地产行业领先地位。
秉承“善待你一生”的经营理念，龙湖以优质的产品和服务赢得了股东、客户、合作伙伴、业内同行的尊重和赞誉，集团先后获得“中国房地产开发企业综合实力十强”、“企业信用评价AAA级信用企业”等国家和行业组织权威认证，于2012、2013年入选“福布斯亚太区最佳上市公司50强”，而于另一权威榜单“财富中国500强”中的排名亦逐年上升。
自1997年开发首个住宅项目重庆龙湖花园南苑以来，龙湖逐渐形成了高周转、复合性地产开发能力，累计已销售别墅、洋房、高层、公寓、写字楼、商铺等各业态产品近20万套，发展出了“香醍”、“原著”、“滟澜”等经典产品品牌。龙湖本着“品质第一、管理精细”的理念，致力于打造客户心中的好产品，在国内外屡获业界殊荣：先后有3个项目荣获中国房地产综合开发行业最高奖项“广厦奖”，7个项目荣获中国土木工程最高奖项“詹天佑奖”；顶级别墅颐和原著项目荣获全美住宅建筑商协会（NAHB） “最佳国际建筑设计奖”，春森彼岸项目荣获美国建筑师学会（AIA）“优秀城市设计大奖”。
作为中国最早的购物中心开发商之一，龙湖从事商业地产运营已超过12年，先后发展出都市型购物中心“天街”、社区型购物中心“星悦荟”和中高端家居生活购物中心“家悦荟”三个业态品牌。目前集团已开业商场达14个，开业建筑面积124.5万平方米，建立合作的商户品牌超过1500家。龙湖将地产开发“精细化”的基因移植于商业运营，致力于打造市民家和办公室外的好去处。龙湖首个商业项目北城天街购物中心被公认为“重庆八大新地标”之一，龙湖商业团队也屡次荣获“中国购物中心产业推动奖”等荣誉。龙湖未来将稳步增持商业，并计划用10-15年时间，使商业租金利润成长为集团新的业务增长极。
成立于1997年的龙湖物业拥有物业管理企业国家一级资质，并通过香港品质保障局ISO9001认证，业务涉及社区管理、公用设施养护、家政服务、绿化石材养护、房地产经纪等领域。龙湖物业目前管理位于11个城市的100余个物业项目，服务面积约2616万平米。龙湖物业秉承“满意+惊喜”的服务理念，致力于打造客户心中的好服务，业主满意度多年保持在90%以上，3次取得中国质量协会“全国住宅用户满意度指数测评”评分第一，并被国务院发展研究中心等机构评定为“中国优秀物业服务企业服务质量十强”、“中国物业行业十大品牌”。2014年，龙湖物业营业收入突破10亿元，并面向社会发布《龙湖物业服务标准白皮书》，全国化经营的品牌领先地位进一步巩固。
龙湖不仅向客户提供优质的产品和服务，还坚持以优秀企业公民角色自觉承担社会责任，长期致力于住房保障、扶贫救灾、生态环保、公民教育、就业促进、和谐社区等公益事业。作为房地产行业一份子，龙湖积极参与保障性住房建设，目前已累计建成各类保障房约15000套，建筑面积约150万平方米。此外，集团已形成“龙湖年货”等特色公益品牌，每年持续开展扶贫济困活动。龙湖通过与政府合作、提供职业培训以及商业基金，迄今已累计帮助3万余人解决了就业问题，龙湖物业培训学校免费向社会输送了超过7000名专业技能人才。截至目前，龙湖慈善公益事业投入已累计超过3亿元人民币。
在 “追求卓越”、“人文精神”、“研究精神”、“信任/共赢”、“企业家精神”这五项核心价值观的支撑下，龙湖形成了“志存高远、坚韧踏实”的独特气质，并建立起具有行业标杆地位、全面职业经理人化的现代企业管理制度。配合公司的快速成长，龙湖通过提供完善的个人发展计划、具有竞争力的薪酬激励和企业文化吸引来自各行业的优秀人才，充实管理团队，目前已形成“仕官生”、“绽放”、“点将”、“商业CS” 等多层次人才招聘和发展体系，为行业培养了大批具有企业家精神的职业经理人。
从2005年起，龙湖秉承“区域聚焦、多业态”战略，开启全国化发展——由西向东、由北向南，从核心经济圈的中心城市辐射到周边城市，利用业态和区域的双重平衡来实现可持续的发展。自2013年起，集团发展战略升级为“扩纵深、近城区、控规模、持商业”，标志着全国化发展迈入新阶段。未来10-15年，龙湖将坚持以成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者为愿景，继续致力于为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为，在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。
B.“仕官生”计划
一、仕官生是谁？
仕官生招聘是龙湖集团统一推行、适用于地产和商业体系的校园招聘项目，招聘面向优秀的高校应届硕士研究生和博士研究生。仕官生校园招聘从2004年启动，每年一届，经过连续11年的招聘，如今仕官生已形成一套完整的人才招聘及培养体系。
仕官生定位于精英招聘，其培养理念是“懂专业技术的管理者，而不是纯粹的管理者”。培养目标决定了对应届生的高标准、严要求。仕官生的招聘是为公司选拔人才，而非为某个岗位招聘。
龙湖期望仕官生未来能成为公司的中高层管理人员，公司致力于为他们提供长期的事业发展机会而不仅仅是一份工作。
二、我们要寻找的人
把持续“爱干活”当做公司选人用人的重要标准。龙湖使用通用素质能力模型，统一公司的人员选拔标准、评价标准。公司主要从四个方面对员工进行引导、要求和评价：
1、通用素质能力：尽职敬业及自适应力、学习创新力、思考及解决问题的能力、沟通影响能力、协作及领导能力。
2、职能素质能力：对每个职能会考察其特有的1-3个点。因为职能的不同，其对候选人的面试侧重点不同。
3、专业能力：候选人需要具备从事其岗位所需要的专业能力。专业基础要求，主要针对工程/造价、研发设计、景观、财务等职能。对于投资发展、商业地产、人力资源职能严格上说没有要求，但部分专业会略有优势。
4、企业文化：主要从公司宗旨、价值观、经营管理原则等角度进行判断，符合龙湖文化的要求。
“志存高远，坚韧踏实”是龙湖的气质，这里就蕴藏着龙湖人员的招聘标准。我们把龙湖的员工形容为“有企业家精神的职业经理人+操心员工”。“操心员工”与一般意义上的合格员工的根本区别在于，他们更善于用“心”工作：即对客户用心、对公司用心、对同事用心、对工作用心。“有企业家精神的职业经理人”与一般意义上的职业经理人有很多区别，最根本的一点是：职业经理人是用脑和手工作，而“有企业家精神的职业经理人”是用心和用灵魂工作。他们是有信仰的人，有更强的求胜欲望、善于自我否定，对官僚主义有免疫力。他们之间也有共同点，那就是懂专业、很善于协作。
对于仕官生来说，龙湖没有经验方面的要求，但我们会着重考察素质能力和文化适合度，这是我们整个仕官生招聘体系的基础。素质能力的要求也是员工加入公司后发展的基础。
三、培训与发展
龙湖认为应届生毕业后的第一份工作以及工作的第一年对于其一生的职业发展都是至关重要的。这个阶段就像从出生到一岁的婴儿，是成长最快的阶段，也是最弱小的阶段。在这个阶段会养成基本的工作习惯（好的或者坏的），确立基本的工作标准（高的或者低的），树立基本的个人职业发展方向，实现从学生到职业人的心态转变。龙湖非常重视仕官生的发展，并为此设计了仕官生早期发展计划，通过专业的培训及辅导，为仕官生能更好的在龙湖适应、发展。
仕官生加入龙湖，在培训及个人能力提升上，龙湖强调721原则：
70％来自于工作本身：尽早给予有挑战性的工作职责是龙湖发展仕官生的首要方式。对于绩效好、潜力高的人员，龙湖敢于大胆任用并乐意为他们可能的失误埋单。
20％来自于有好的师傅带：在龙湖，这被称作“入职引导人”制度，会将业务经验丰富和带人能力强的引导人指派给每位仕官生。我们也对仕官生的入职引导人进行针对性的培训。
10％来自于课堂培训及各种讨论：龙湖仕官生在入职的前3年，会接受6-7次的集团层面集中培训，以及地区公司和职能部门的针对性培训。强化技能和能力的同时，打造共同发展的平台。
龙湖为仕官生规划了为期36个月的培训体系，课程包括：团队融合、公司介绍（业务介绍和各职能工作介绍）、工作应知应会知识和技能、了解和认识自己、职业生涯认知和成长、物业和商业相关工作体验、行动学习、外部视角等内容。同时还为每一位入职仕官生提供了以行动学习为目标的工作坊计划以及跨职能的短期轮岗机会。
龙湖坚信在实践中才能发展出真才实学，因此尽早给予有挑战性的工作职责是龙湖发展仕官生的首要方式。对于绩效好、潜力高的人员，龙湖敢于大胆任用并乐意为他们可能的失误埋单。仕官生尽管是以中高层管理人员为目标来培养的，但在龙湖没有员工能够在无实践经验之前就管理他人。绝大部分仕官生都会直接入职到地区公司，但不排除部分仕官生一开始就入职集团总部工作一小段时间，之后再被分派到相应的地区公司。沉稳踏实，从手头的小事做起，并持之以恒，方能“博观而约取，厚积而薄发”。
